Unsere Kompetenzen

Alle Fertigungs- und Geschäftsprozesse sind miteinander verzahnt und basieren auf Zertifikaten nach den Normen ISO 13485, 9001 und 14001. Hiermit hat unser Produktionspartner die Voraussetzung für eine hohe und international anerkannte Produktqualität geschaffen und gleichzeitig das Verantwortungsbewusstsein seiner Mitarbeiter im Hinblick auf Arbeits- und Umweltschutz gesteigert. Die Nachhaltigkeit und Qualität unserer Produkte und Fertigungsprozesse liegt uns sehr am Herzen. Deshalb haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, durch prozessorientierte Managementsysteme unserer alltäglichen Geschäftstätigkeit entsprechend der hauseigenen Qualitätspolitik und unter Einhaltung der Umwelt- und Arbeitsschutzgesetze, sowie den Richtlinien für Medizinprodukte, nachzugehen.

 

Als zuverlässiger und kompetenter Partner betreuen wir Sie während der Entwicklung, über den ersten Prototyp bis hin zur Serienfertigung und fertigen komplexe Produkte und Baugruppen, die zum Beispiel ihren Einsatz im Bereich von Maschinenbau und Medizintechnik finden.

Unter dem Begriff des Manufacturing Engineering Service werden die notwendigen Schritte zusammengefasst um das Optimum eines Fertigungsteils, hinsichtlich seiner Funktion und seiner Herstellung, zu ermitteln.

Die rasche Entwicklung der Anwendungsfelder und Methoden des Industrial Engineering haben den Begriff verwässert. Längst ist das Anwendungsfeld nicht mehr nur die Industrie, sondern überall dort, wo Leistungserstellungsprozesse vorliegen. So werden heute „Operations Management“, „Systems Engineering“, „Production Engineering“, „Manufacturing Engineering“ oder „Manufacturing Systems Engineering“ oft als synonym verwendet.

Informationsmanagement

So unterschiedlich die Definitionen in der Fachliteratur auch sind, in einem sind sich die Experten einig. Informationsmanagement ist eine 

Führungsaufgabe, bei der es darum geht eine Informations-Infrastruktur aufzubauen und diese so zu gestalten und zu nutzen,dass sie optimal zum Unternehmenserfolg beiträgt.

 

Die Geschäftsleitung ist also gefragt eine Strategie zu entwickeln, wie im Unternehmen mit Informationen umgegangen werden soll. Im zweiten Schritt werden Methoden, Techniken und Werkzeuge ausgewählt, die sicherstellen sollen, dass jeder Mitarbeiter die richtigen Informationen erhält um seine Aufgabe bestmöglich zu erfüllen. In diesem Sinne verstanden ist Informationsmanagement der Oberbegriff für Dokumentenmanagement und Enterprise Content Management.

Geschäftsprozesse organisieren und optimieren mit unserem DManager.